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PMI PMP Korean Exam Overview:
| Certification Vendor: | PMI |
|---|---|
| Exam Name: | PMI Project Management Professional (PMP) Certification Exam |
| Exam Number: | PMP |
| Real Exam Qty: | 180 questions |
| Related Certifications: | PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) |
| Exam Duration: | 230 minutes |
| Certificate Validity Period: | 3 years |
| Exam Format: | Matching, Multiple Choice, Multiple Response, Hotspot |
| Passing Score: | No fixed passing score (determined by psychometric analysis) |
| Exam Price: | $405 (PMI members), $555 (non-members) |
| Available Languages: | Chinese (Traditional), Japanese, French, Arabic, Portuguese (Brazil), Spanish, German, English, Russian, Korean, Chinese (Simplified), Italian |
| Recommended Training: | PMI Study Resources PMI Authorized Training Partners (ATP) |
| Exam Registration: | PMI Exam Scheduling (Pearson VUE) PMI Certification Portal |
| Sample Questions: |  |
| Exam Way: | Computer-based testing at test center or online proctored exam |
| Pre Condition: | Secondary degree (high school diploma, associate's degree or global equivalent) with 60 months of project experience OR four-year degree with 36 months of project experience; plus 35 contact hours of project management education/training |
| Official Syllabus URL: | https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp |
PMI PMP Korean Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| People | 42% | - Managing conflict - Leading a team - Empowering team members and stakeholders - Ensuring team collaboration - Supporting team performance |
| Business Environment | 8% | - Evaluating project benefits and value - Planning and managing project compliance - Supporting organizational change |
| Process | 50% | - Assessing and managing risks - Managing project changes - Managing communications - Managing project planning - Executing projects with urgency |
Common PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) Questions from Candidates
PMP Korean is passed with No fixed passing score (determined by psychometric analysis), and the official exam fee is $405 (PMI members), $555 (non-members). Fixing these numbers early helps you set a measurable practice target.
PMI Certification Portal: register for PMP Korean
PMI Exam Scheduling (Pearson VUE): register for PMP Korean
The PMP Korean exam contains 180 questions questions to complete in 230 minutes minutes. Rehearsing under the same limit on the ExamTorrent engine turns pacing into a trained habit.
PMI Authorized Training Partners (ATP): Visit official page
PMI Study Resources: Visit official page
Choose the version of PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) you want, one, two, or all three, add it to the cart, and complete payment through the secure Credit Card checkout. The download link then arrives by email within about a minute, so your study starts without wasted time.
The package includes 189 practice questions for the PMP Korean exam. The count is set through analysis of a large volume of data, so the set matches the scope of the real test without padding.
- People (42%)
- Process (50%)
- Business Environment (8%)
Divide your time according to each topic's weight.
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Secondary degree (high school diploma, associate's degree or global equivalent) with 60 months of project experience OR four-year degree with 36 months of project experience; plus 35 contact hours of project management education/training
PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) Sample Questions:
프로젝트 계획 단계에서 현지 프로젝트 팀은 프로젝트 관리자에게 과제를 제시합니다. 이 과제를 완료하는 데는 몇 달이 소요될 수 있으며, 이 기간은 예상 일정에 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
- A. 프로젝트를 제시간에 완료하기 위해 작업 실행 단계에 추가 자원을 투입합니다.
- B. 각 작업에 소요되는 시간을 고려하여 업데이트된 일정을 이해 관계자들에게 전달합니다.
- C. 현지 프로젝트 팀이 다른 프로젝트 활동을 진행할 수 있도록 해당 작업을 수행할 서비스를 조달합니다.
- D. 프로젝트 팀과 만나 과제를 평가하고, 과제 기간 단축을 위한 개선 방안을 모색합니다.
Correct Answer: D 🗳️
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기존 프로세스를 대체하는 프로젝트가 초기 단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 잠재적 공급업체들에게 제안 요청서(RFP)를 보내야 합니다. 사업 계획서에는 프로젝트의 주요 목표가 명시되어 있으며, 모든 잠재적 공급업체는 이전에 유사한 프로젝트를 수행한 경험이 있습니다.
프로젝트 관리자는 필요할 때 기존 프로세스의 활동과 도구를 유지하기 위해 무엇을 해야 할까요?
- A. 기존 시스템 사용자들과 협의하여 비즈니스 요구사항 문서(BRD)를 개발합니다.
- B. 비즈니스 관리자 및 개발자와 협의하여 솔루션 설계 문서(SDD)를 개발합니다.
- C. 사업부 관리자와 협의하여 사업 요구사항 문서(BRD)를 개발합니다.
- D. 개발자 및 공급업체와 협의하여 솔루션 설계 문서(SDD)를 개발합니다.
Correct Answer: A 🗳️
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프로젝트 관리자가 새로운 유형의 엔진 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트가 설계 단계에 접어들었을 때, 고객은 몇 가지 새로운 소프트웨어 요구사항을 요청했습니다.
주로 하드웨어 설계에 집중하는 개발팀은 요청에 대응하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 할까요? (두 가지를 선택하세요)
- A. 개발팀이 소프트웨어 설계에 대한 고객의 기대를 충족할 수 없다고 고객에게 알리십시오.
- B. 인수팀에 외부 업체에 서비스를 위탁하는 방안을 고려해 달라고 요청하십시오.
- C. 인사부(HR)에 소프트웨어 전문가 채용을 요청하는 공식 서한을 보내십시오.
- D. 고객에게 사용 가능한 자원을 활용하여 해결할 수 있도록 요구 사항을 수정해 달라고 요청하십시오.
- E. 프로젝트 담당자에게 현재 상황을 보고하고 소프트웨어 전문가 채용을 제안합니다.
Correct Answer: B,E 🗳️
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프로젝트 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 내부 및 외부 팀원으로 구성된 개발팀을 구성합니다. 팀원 중에는 다양한 경험과 경력을 가진 사람들이 있으며, 프로젝트 관리자는 프로젝트 작업에 어려운 과제와 전문적인 기술이 요구될 것임을 알고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
- A. 활동을 최대한 활용하기 위해 맞춤형 전문성 수준에 따라 팀을 구성합니다.
- B. 복잡한 프로젝트 활동을 위해 최고의 전문성과 경력을 갖춘 팀을 구성하십시오.
- C. 담당 관리자에게 경험이 부족한 직원을 자격을 갖춘 직원으로 교체해 달라고 요청하십시오.
- D. 학습 부서에 경험이 부족한 인력을 위한 역량 개발 프로그램을 시작하도록 요청하십시오.
Correct Answer: A 🗳️
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기술적 배경이 탄탄한 제품 책임자가 수년간 프로젝트 팀에 적극적으로 참여해 왔습니다. 이 제품 책임자는 작업 예상 기간에 대해 상당히 적극적으로 의견을 표명해 왔습니다. 그 결과, 프로젝트 팀은 제품 책임자의 불만을 피하기 위해 개발 예상 소요 기간 제공을 중단했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
- A. 프로젝트 팀 및 제품 책임자와 회의를 진행하여 견적 제공에 대한 기본 규칙을 재설정합니다.
- B. 프로젝트 팀에게 견적서를 이메일로 보내도록 하고, 계획 회의에서는 견적서에 대해 논의하지 않도록 요청하십시오.
- C. 제품 책임자 및 프로젝트 팀과 각각 만나 절충안을 찾습니다.
- D. 회의를 진행하고 프로젝트 팀에게 견적을 요청합니다.
Correct Answer: A 🗳️
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